• Kompleksiti dan ketidaktentuan persekitaran berkiat secara songsang
• Telah didapati organisasi yang memberi perhatian kepada agen persekitaran khusus mempunyai sedikit lapisan hiraki
• Aktiviti pada sempadan organisasi yang mempunyai banyak interaksi dengan persekitaran boleh diramalkan mempunyai kompleksiti rendah

Persekitaran dan formalisasi

• Persekitaran stabil membawa kepada formalisasi tinggi  persekitaran stabil tidak memerlukan banyak keperluan untuk bertindak cepat, dan aktiviti pekerja boleh di ‘standardize’
• Bagaimanakah dengan keadaan persekitaran dinamik? Adakah formalisasi tinggi?

Persekitaran dan pusatan

• Lebih komplek persekitaran, lebih nyah pusat strukturnya
• Jika terdapat banyak faktor dan komponen yang tidak sama wujud dalam persekitaran, organisasi boleh hadapi ketidaktentuan melalui nyah pusat
• Perbezaan dan kepelbagaian dalam persekitaran boleh dihadapi melalui nyah pusat
• Kekabutan yang ekstrim dalam persekitaran menghendaki organisasi mempusatkan strukturnya buat sementara waktu sehingga kekabutan itu berlalu